Es imprescindible que al momento de poner en marcha esta eestrategia, se defina el mercado en el cual competirá.
Cuando el mercado es muy estrecho, la empresa se convierte indefectiblemente en líder del segmento, pero si es demasiado amplio, o sea hay demasiada competencia, entonces será considerada como empresa débil.
Este análisis facilita determinar la estrategia a seguir, teniendo en cuenta las necesidades financieras y el potencial de rentabilidad.
El ideal es poseer productos o servicios capaces de generar recursos que permitan financiar las necesidades propias de la empresa en cuestión.
Este tipo de esquema, determinado desde la evaluación de la cartera de productos facilita la construcción de escenarios de desarrollo a futuro, teniendo en cuenta los objetivos de las cuotas de mercado para cada actividad, ademàs de trazar hipótesis acerca del comportamiento de los competidores directos.
Este punto facilita poder acceder a un plan alternativo ante cambios que puedan determinarse en ese mercado.
Ahora veremos la excelente clase donde se explican los diferentes tipos de productos
Video Matriz BCG
